战略计划

愿景

As a student-centered public institution, we will lead in future-facing, 变革的教育和创新的研究，以提高学生的知识, 领导, 技能, and use of technology for the betterment of society.

任务

Through our future-driven student education, innovative research and community engagement, 我们培养学生成为有创造力的公民和未来的领导者，他们可以提高我们的工程专业水平, and positively contribute to the Appalachian region, 俄亥俄州, the nation and the world at large.

核心价值观

•    Act with Integrity
•创造影响力
•    Pursue Intellectual Merit
•建立社区
•提供价值
•拥抱包容

多样性的声明

我们的教师, 工作人员, 学生们将共同建立一个教育环境，以识别和消除历史上限制进入工程和技术职业的障碍，同时培养积极设计和创造包容性产品的专业人士, 系统, 以及能让更多的人参与到现代社会中来的环境.

我们的四大支柱

• 支柱之一: 满足日益多样化，流动性和技术先进的社会的教育需求
• 两个支柱: Promote high-quality research with a global impact
• 三个支柱: Create opportunities for continued professional growth
• 支柱四:管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持 

满足日益多样化，流动性和技术先进的社会的教育需求  

目标1:

增加本科生和研究生的招生，使学院的学生形象符合社会需求，反映国家的人才形象.

行动计划:

1. 通过专注于招聘和留住高素质人才，战略性地增加我们在本科和研究生课程的招生人数, 全面发展的, and culturally and ethnically diverse cohort of 学生.
2. 继续扩大财政激励措施，以吸引和留住最优秀的人才, most diverse student pool possible.
3. 通过加强针对本科生及其家庭的材料，扩大学院营销和招聘工作的范围和范围.
4. Build a more diverse student population.

目标2:

确保课程设计和提供符合当前社会需求和行业新兴趋势，并为学生提供技术能力和专业能力，以领导下一代的工程和技术.   

行动计划:

1. 修订现有专业，并支持设立新的专业或学位课程，以满足学生的需求, address emerging trends, respond to technological advancements, and address societal needs.  
2. Develop experiential learning opportunities throughout the curriculum.
3. Provide college-wide programming related to diversity, 股本, 包容, accessibility and belonging for 学生 and 教师 and 工作人员.

目标3:

通过提供卓越的技术和专业教育和服务，培养学生的领导素质，确保学生的长期成功.

行动计划:

1. Utilize all available resources to ensure our 学生 succeed academically, 包括为我们的本科生群体建立一个有影响力的第一年体验.
2. 通过改进实验室和newbb电子学习经验，增加学生的学习机会.
3. Provide continuous 教师 development opportunities, including better use of course delivery platforms (experiential, 在线, 混合动力, 等.), 课程开发, 和行业参与，并利用教学和学习中心在必要时改善教师教学.
4. 通过增加专业学生成功顾问的使用来协助学术建议，实施俄亥俄保证计划, drive retention and increase degree completion rates.
5. 在针对工业的新兴技术领域创建工程和技术证书课程，使研究生学习成为可能.  
6. 创建专业能力证书，为学生提供附加价值，以专业技能补充其本科学位.
7. 通过简单的申请和批准程序制定小额赠款计划，为学生团体或教职员工发起的DEIAB相关活动和活动提供资金.
8. Annually review first-year success rates for undergraduates, 6-year graduation rates for undergraduates, and time to graduation for graduate 学生, both overall and with respect to sex, first-generation status, and underrepresented minority status.

Promote high-quality research with a global impact

目标1:

建立研究策略，支持现有的高质量研究项目，同时投资于新的和新兴的研究领域.

行动计划:

1. Promote interdisciplinary research.
2. Promote multi-university, college, and departmental collaborative research
3. 提供种子基金，以支持教师寻求外部资助，特别是大额资助.
4. 在新兴技术领域建立行业/大学/联邦卓越中心.
5. Mentor junior 教师 in grant writing and help them identify grant opportunities.
6. 鼓励研究人员通过各种学术努力在各自的领域中脱颖而出
7. Recruit and retain talented 教师 members, especially female and minorities.
8. 强调罗斯学院内部和其他学院之间的终身职位跟踪集群招聘，作为在州和国家重要技术领域之间发展临界质量的手段.

目标2:

创造一种创新, 包容, 支持学院的研究和创造性活动的协作环境.

行动计划:

1. 品牌和市场强大的现有研究能力和新兴的研究存在于俄罗斯学院.
2. 确定研究增长的障碍，并找到减少这些障碍的解决方案.
3. 与Russ学院、研究和赞助项目办公室以及大学技术转移办公室建立一个工作组，以加强沟通，并确定启动和完成行业/大学协议的最佳实践.
4. 调整大学晋升和终身教职指导方针，以激励创新和跨学科研究与合作.
5. 通过在招聘广告中积极考虑DEAIB，并明确承认DEAIB活动是申请过程的一部分，将DEAIB纳入专业期望和进步中, the annual review process, and the promotion and tenure process for 教师 and for research 工作人员.

Create opportunities for continued professional growth

目标1:

支持和扩大目前高质量的需求专业在线课程，并开发更多的需求在线和混合硕士和证书课程，以满足学生和行业对专业教育的需求.

行动计划:

1. Establish the Office for Professional Education (PE) that will:
   1. Support Russ College 部门 by providing support in marketing, 招聘, MOU development between partners and clients, 和调度.
   2. 与院系合作，根据学院的能力和战略计划，确定和开发所需的专业研究生证书和课程(在线和混合).
   3. 与newbb电子平台从事专业教育的其他学院合作，确定经验教训、建议和潜在的合作.
   4. 评估与扩展这些课程相关的挑战和要求，并为Russ学院提出建议.
2. Establish business model for the unit, 包括:预算, priority identification, 实现系统, 融资模式, 市场推广及品牌推广
3. Create Affinity Corporate Partnership Program for PE
4. 利用行业合作伙伴和行业团体了解不断变化的PE需求，并提供PE需求
5. 继续探索其他学院和大学提供的课程，以了解当前的市场, 竞争, and identify opportunities

目标2:

与newbb电子平台兰开斯特ENGT项目和费尔菲尔德县劳动力中心(FCWC)合作，协助扩大劳动力和专业发展(W&PD) for the ENGT program at OU-L.

行动计划:

In coordination with the Dean of newbb电子平台 兰开斯特, 以费尔菲尔德县劳动力中心(fwc)的劳动力和专业发展努力为基础

1. 更新ENGT程序，包括当前行业所需的机器人和自动化技术.
2. 为支持行业对入门级自动化和机电一体化技术人员的需求，创建符合条件的技术制造短期证书.
3. 将部分OU-L ENGT项目实验室移至《newbb电子》，以促进培训并提供更多的项目和产品
4. Work with the university to change old policies to allow and foster W&PD活动，包括独立的经济援助合格的协会级证书.

管理和增加对俄罗斯工程技术学院的支持

目标1:

通过增加奖学金和招生能力，支持本科生人数的增长, updating undergraduate and graduate level learning laboratories, funding experiential learning opportunities, and securing named spaces within the Russ 研究 Opportunity Center (RROC).

行动计划:

1. Grow scholarship endowment between FY23-27, 侧重于主要层面的前景(捐助者有能力在五年期间承诺100万美元以上), allowing for additional funding each year for undergraduate scholarships.
2. 在23-27财年期间设立100万美元的招聘基金，以便将有限的资金用于增加对代表性不足的学生的拓展和支持, particularly female and minority 学生, as it pertains to foundation account guidelines.
3. 专注于在23-27财年之间获得300万美元，全面翻新斯托克中心的本科生和研究生学习实验室，以吸引和留住优秀学生.
4. 在23-27财年之间创建体验式学习基金，重点支持实习, 为本科生和研究生提供研究机会和实验室经验.
5. Secure naming opportunities in the RROC between FY23-27.
6. Grow endowment funding for student professional and affinity organizations
7. 跟踪和沟通捐赠基金的使用情况，以及它对学院的影响.

目标2:

通过战略参与机会扩大和加强核心选区的关系在罗斯学院.

行动计划:

1. 利用与罗斯学院的捐赠者和校友之间的有意义的关系，建立和维持增加的发展伙伴关系，从而获得更高水平的巨额捐赠支持.
2. 创建和维持基于参与的活动，通过让院长和领导者参与优先市场，支持罗斯学院的慈善优先事项.
3. Establish class agent-based programs around major philanthropic initiatives, i.e., 50th Class Anniversary.
4. 利用领导年度捐赠(LAG)来增加罗斯学院的优先事项.e. Baja Racing Project Support Fund, Robe 领导 Institute.

目标3:

加强企业和基金会在罗斯学院的合作伙伴关系，以最大限度地提高慈善活动和产出, 以及为所有学生增加体验式学习和职业道路.

行动计划:

1. 努力为人工智能和网络安全领域创造新的教授职位(每个职位最低100万美元)，以加强企业合作关系，并保持在教育机会的前沿.
2. 评估现有的公司/基金会与教师的关系，并努力通过实物捐赠和公司/基金会支持机会来培养这些关系.
3. 利用现有的公司和基金会关系来帮助建立RROC实验室.
4. Increase key corporate relationships by utilizing student leaders, 顶尖的研究人员, and college 领导 by hosting lunch and learn, engagement opportunities, and giving access to top talent early.